Hvordan er det at skulle træde et skridt tilbage efter at have været den, der har bestemt i så mange år?
– Min kone har også spurgt, om jeg kan finde ud af det. Jeg har accepteret det. Virkelig. Vi har fra start forventningsafstemt og fordelt opgaverne. Selvfølgelig snakker vi om alt og sparrer, men der kan kun være én høvding. Når der skal tages en beslutning, skal man ikke være to om det. Mange beslutninger bliver taget i nu’et, og så skal Nicolai ikke ind og spørge en gammel mand, siger Jim Maar, der glæder sig over at være kommet i gang med generationsskiftet.
– Da jeg fyldte 55, spurgte min revisor, om jeg havde tænkt på generationsskifte. Det havde jeg da ikke, for jeg var stadig rask og rørig. Men så sagde hun, at et generationsskifte i sådan en virksomhed tager fem-syv år, så hvis man først tænker på det som 65-årig, er man jo oppe i 70’erne, før man kommer ud af det. Så jeg hørte efter, og jeg var så heldig, at en dygtig journalist på Bornholms Tidende skrev nogle artikler om generationsskifte i virksomheder. Her kom det ud på en god måde, at jeg var på udkig efter en efterfølger, og det reagerede Nicolai på efter et stykke tid, siger Jim Maar.
Ny energi
– Jeg har været superheldig, og man kan mærke, at der med Nicolai er kommet noget ny energi ind i virksomheden. Der er fart over feltet med ham. Det hele er sat et gear op, så det er bare at følge med.