Medicin til Folkemødet?

Måske er det på tide at Folkemødet tager sin egen medicin?

Byggeklodser til et værdigrundlag for den kommende folkemøde-organisering/demokrati og inddragelse bør både indgå i demokratifestivalens fokuspunkter og i organisationens egen DNA.

Folkemødet har uden tvivl haft succes med at sætte demokrati på dagsordenen i dets 12-årige historie, men hvis ikke de samme værdier kan genfindes i organisationens eget DNA, så risikerer hele initiativet at miste sin legitimitet og troværdighed.

Her følger fire forslag til et værdigrundlag for den kommende organisering af fremtidens folkemøder, som vil skabe en mere sammenhængende og transparant organisation.

Demokrati og borgerinddragelse

For det første skal demokrati og borgerinddragelse fortsat fastholdes som et omdrejningspunkt for debatterne på de kommende folkemøder.

Uanset om det handler om unges klimabekymringer, sundhedsvæsenets store udfordringer eller om noget helt andet. Her er der heldigvis en god tradition og historie at bygge videre på.

Involvering af ansatte

For det andet må et princip om involvering af ansatte i det daglige arbejde og i udvikling af vision og strategi også gøres tydelig.

Alle der enten har været ansatte eller ledere i organisationer har tydelige erfaringer med, at reel medarbejderinddragelse giver en effektiv og nytænkende organisation, der i øvrigt er præget af et godt arbejdsmiljø og stor medarbejdertilfredshed. Hvis ikke den interne kultur domineres af samarbejde og involvering og dermed spiller med på de udadrettede tilkendegivelser om samtale og demokrati, så risikerer organisationen at miste både troværdighed og gode ansatte.

Involvering af deltagerne

For det tredje er der store gevinster at hente ved at involvere potentielle deltagende organisationer og medarbejdere i at udvikle overordnede temaer og omdrejningspunkter for det kommende folkemøde.

Undertegnede har selv deltaget i en del af de stort anlagte møder i november/december på smarte lokations i København, hvor det næste års folkemøde præsenteres af folkemødesekretariatet. Møderne har uden undtagelse haft form af envejskommunikation fra folkemødesekretariat til potentielle deltagere, og man efterlades altid med undren over, hvorfor man dog ikke har brugt lidt tid på at indhente ideer og forslag til de kommende folkemøder fra de mange højt kompetente og motiverede deltagere.

Det må kunne gøres bedre, og lur mig om ikke der kunne komme endnu flere spændende tanker i sving - og ejerskabet fra deltagerne i det kommende folkemøde vil uden tvivl blive styrket.

Lokal forankring

For det fjerde er der jo forankringen i det bornholmske samfund.

Det ligger jo lige til højrebenet at involvere både erhvervsliv, borgerforeninger og andre dele af civilsamfundet i en fortsat udvikling af landets største demokratifestival. Man kan jo sagtens rejse mange spændende diskussioner af interesse for organisationer og deltagere fra hele Danmark ved blandt andet at bruge lokale eksempler, som der jo er virkelig mange af.

Så også her er der altså god grund til at tage værdier om demokrati og inddragelse alvorligt. Denne tilgang vil jo også sikre, at der leveres masser tilbage til det bornholmske samfund. En bestyrelse, som rummer repræsentanter bredt fra det bornholmske lokalmiljø – og som ikke er selvsupplerende – vil selvfølgelig være et stort skridt i den rigtige retning.

Er der et værdigrundlag i dag?

Det tætteste som man i øjeblikket kommer et værdigrundlag for foreningen Folkemødet på hjemmesiden, er formuleringer som eksempelvis: ”Det primære formål med Folkemødet er at styrke det danske demokrati ved at mindske afstanden og øge tilliden mellem borgere og beslutningstagere”.

De fire ovenstående punkter vil bevirke, at Folkemødet tager sin egen medicin – også i forhold til proces og interne forhold. Punkterne kan måske bidrage til, at institutionen Folkemødet udvikler og anvender et lidt mere gennemarbejdet værdigrundlag, som ansatte, deltagere, bestyrelse og ledelse kan inspireres fra – og ikke mindst også holdes fast på.

Et sådant værdigrundlag kunne også være vigtigt at have på plads ved annonceringen efter en ny direktør og etablering af en eventuel ny bestyrelse.