Parken-boss savner ikke fodboldfaglighed i bestyrelsen

Formand Henrik Møgelmose mener, at den nuværende bestyrelse kan håndtere alle dele af Parkens forretning.

Det er endnu ikke sket. I starten af 2024 overtog Henrik Møgelmose tjansen som bestyrelsesformand, og piben har fået en anden lyd.

- Jeg har ikke en ambition om, at der skal en ren fodboldfaglig kompetence ind i bestyrelsen. Det er fint, hvis der kommer en kompetence ind, som har forstand på fodbold, men vedkommende er altså også bestyrelsesmedlem i et selskab, der ejer et vandland, en udlejningsforretning og som har en stor en hospitality-forretning i Parken, siger Henrik Møgelmose.

- Det er lige så vigtigt, og det er jo interessant, at jeg får spørgsmålet om fodboldkompetencer. Hvis jeg nu skal være lidt provokerende, kunne jeg sige; hvorfor er der ikke nogen, der spørger, hvor er jeres vandlandskompetencer? Hvor er jeres hospitality-kompetencer?

I mange år sad Niels-Christian Holmstrøm i Parkens bestyrelse og bidrog med sin fodboldviden. Ud over han selv havde været aktiv spiller, havde han i mange år også været sportsdirektør i klubben og for en kort periode også træner.

Holmstrøm trådte i 2019 ud af Parkens bestyrelse, men kort efter tiltrådte William Kvist, efter han havde lagt støvlerne på hylden. Han stoppede så i 2023, og siden har der ikke været én med direkte fodbolderfaring.

- Jeg mener, at med den sammensætning, vi lige nu har i bestyrelsen, så er vi i stand til at håndtere de segmenter, vi har i forretningen, herunder også fodbolddelen. Jeg bliver ikke ved med at købe præmissen om, at der ikke er fodboldkompetencer, siger formand Henrik Møgelmose.

- Jeg har ikke været professionel fodboldspiller, jeg har ikke været træner, men jeg har siddet i den her bestyrelse i 14 år og arbejdet med FCK i alle årene, så jeg synes nok, at vi har kompetencerne til også at drive fodboldklubben. Det synes jeg også, at vi har vist med de resultater, der er skabt både sportsligt og transfermæssigt.

Formanden understreger, at bestyrelsens opgave er at tegne den overordnede ledelse og strategi, der arbejdes efter. Og at man naturligvis ikke blander sig i den daglige drift.

- Vi skal ikke have en bestyrelse, der blander sig i, om det sportsligt skal være spiller X eller Y, der købes. Den økonomiske del skal vi have en holdning til, men det skal være den sportslige sektor, der siger til os, at det skal være den angriber og den målmand, vi skal have.

- Man risikerer i modsat fald, at den sportslige ledelse føler, at de får slået benene væk under dem. Der skal vi ikke hen. Vores opgave er at sikre, at vi har den rigtige sportslige ledelse, siger Henrik Møgelmose.

Netop hvordan den sportslige ledelse ser ud blev aktuelt, da daværende sportsdirektør Peter Christiansen i forsommeren 2024 røg til Wolfsburg i den tyske Bundesliga.

Da det skete, var det bestyrelsens opgave at finde ud af, hvem der skulle erstatte Peter Christiansen. Man endte med at kigge internt og forfremme Sune Smith-Nielsen, der inden da havde været udviklingsdirektør i FCK.

- Der findes rigtig dygtige rådgivere til at hjælpe os med eksempelvis at finde den nye sportsdirektør. Det er ikke anderledes, end at når en anden virksomhed mister en topchef, så findes der en headhunter, der hjælper med den efterfølgende proces, og det var det samme, vi gjorde, siger Møgelmose.

/ritzau/