– Det der mest har slået mig er danskernes villighed til at parere ordre og løfte i flok. Det har været imponerende at se. Og det har været imponerende at se, hvordan vi som samfund har kunnet handle meget resolut under pandemien. Altså regering og myndigheder har virkelig handlet resolut i sin tilgang til tingene, og der er blevet taget hårdt fat. Og hvis vi reflekterer over minksagen, har vi også vist, at vi som samfund også kan reagere meget voldsomt, hvor vi i løbet af kort tid får slået alle mink i landet ned. Ellers vil jeg faktisk sige, at coronakrisen ikke har lært mig andet end at vaske hænder. Altså den største omvæltning for mig personligt har været det konstante fokus på at bære masker, vaske hænde og spritte af.
Du har tidligere udtalt, at du vægter selvstændighed blandt dine soldater meget højt, og ved derfor, hvordan du skal træne dem til at blive mere selvstændige. Hvilke råd vil du videregive til alle os civile, som netop har måtte vænne os tid at arbejde mere selvstændigt under coronaårene 2020 og 2021?
– Det vi vægter meget er at opstille mål og give rammer til, at folk går ud og løser opgaven selv. Vi skal ikke stå og fortælle soldaterne eller enhederne om, hvordan de skal løse opgaven. De skal selv kunne vurdere, hvad der er smartest - hvordan de skal agere for at nå den målsætning, der er blevet givet. Det er ret vigtigt for os at arbejde på den måde. Især fordi vi arbejder med de her spejderdelinger, som kan risikere at skulle kæmpe isoleret uden kontakt til mig eller andre fortsatte ved brigaden. Så på den måde skal de kunne agere i selvstændighedens ånd.
Så det, at vi mere eller mindre er blevet tvunget til at arbejde mere selvstændigt under coronakrisen, kan måske både gøre os til bedre borgere og medarbejdere?
– Ja, mon ikke, at vi måske kan få et resultat, der peger i den retning. Det kunne jeg godt forestille mig. Men der er jo både plusser og minusser ved hjemmearbejdspladser, og man skal ikke glemme, at det er sværere for ledere og chefer at få alle til at arbejde i samme retning og i takt, havde jeg nær sagt, når vi skal lave forskellige former for sagsbehandling. Altså det, at vi ikke har den sociale kontakt med medarbejderne på samme måde, som når de sidder hernede på kontorerne, det er, synes jeg, en udfordring. Både ledelsesmæssigt og socialt, for det er svært at fornemme, hvordan Greta og Knud har det, når man kun sidder og snakker med dem gennem en skærm eller over telefonen.