– De maskiner, vi laver rigtig mange af, og som er ens, laver vi måske 20 eller 25 af om året, vi får aldrig en meget høj volumen. Kundeønskerne er ikke altid velbeskrevne, og her kommer mange års erfaring til hjælp, så vi rammer det, som kunderne har brug for. Derfor kan vi overleve, og derfor kan vi også godt lide, at vores kunder er lidt besværlige og skal have tingene lavet på deres måde. Det giver bare også udfordringen med, at vi hele tiden må tilpasse medarbejderstaben, fordi vi ikke kan lave noget til lager, siger Morten Rask.
I Jensen Denmark i Rønne har der maksimalt været omkring 630 ansatte. I forbindelse med covid-19 blev der opsagt folk, som skulle reducere medarbejderstaben til omkring 160, men den nåede kun ned på 220 og siden er tallet løftet til cirka 350.
– Og når vi taler sammen om to år, er vi 200 flere, spår Morten Rask, som tror på, at folk nok skal komme ud at rejse igen, hvilket sætter gang i vaskeriindustrien.
– Folk vil rejse, når de kan, og jo flere, der rejser, desto mere beskidt vasketøj er der. Hospitalsindlæggelser og folk, der bliver ældre og kommer i plejeboliger og så videre, trækker også mere vasketøj. Sådan er det. Endelig vil vaskerier gerne opgraderes på grund af knappe ressourcer, og det er svært at tiltrække folk til arbejdet i vasketøjsindustrien. Det kalder på automatisering, siger direktøren.