"Hvis jeg var i ledelse i en virksomhed, organisation – offentlig eller privat – ville jeg udstikke klare retningslinjer for, hvem blandt mine medarbejdere, der måtte udtale sig offentligt på virksomhedens vegne, og jeg ville ikke tillade, at medier frit kunne bevæge sig i virksomhedens bygninger. Jeg ville have styr på min kommunikation – så vidt muligt. Alt andet ville være dårlig ledelse", udtaler Esben Ørberg.
Hvis Esben Ørberg havde haft problemer i sin tænkte virksomhed, som BRK helt tydelig har haft og har, som havde vækket mediernes bevågenhed, hvad ville han så gøre? Lægge offentligt låg på problemerne eller få årsagerne analyseret og løst?
Esben Ørberg kommer overhovedet ikke ind på årsagerne til, at BRK ønsker en spærretid, nemlig at medierne generelt går kommunen på klingen, når der opstår kommunale sager som Snorrebakken og vådservietter i ældreplejen. Når BRK ønsker et mindre mediepres, så er det, fordi disse tidligere selvskabte sager i kommunen naturligvis har medført et øget mediepres.
I BRK's politiske og administrative ledelse sker der heller ikke en bevidst analytisk selverkendelse om, hvorfor der opstår problemer. Så vil man hellere lægge låg på problematikkerne og have mindst mulig omtale i medierne. Man vil hellere beskytte systemet og partiet end at arbejde offentligt med de kommunale problemer, som medierne naturligvis skal interessere sig for.