Ældretrivsel og arbejdsglæde

Det er det fornemste mål

Trivsel i ældreplejen burde være vores fornemste mål, for at sikre samfundets værdighed for de ældre - trivsel for de ældre og i den grad også for personalet i ældreplejen.

Vi ser gentagende og stigende problemer i hele ældreplejen, og man ledes til en reflektion om hvordan løser vi opgaven og ikke mindst - kunne vi anskue det anderledes?

Trivslen har måtte vige for et misforstået ræs, hvor personalet drøner rundt på øen med et stigende krav om flere besøg på en arbejdsdag. Tilsvarende pres lægges på en i forvejen belastet sektor.

Trivslen er tabt

Trivslen er tabt for de ældre, personalet og dermed også vores samfunds værdighed i ældreplejen.

Personalets tid bruges primært på kørsel mellem de 12-16 besøg, som skal nås på en arbejdsdag. Dette har hverken de ældre eller personalet gavn af. Vi bryster os af aldrig at have været mere effektive - vi måler, registrer og flytter papirer som aldrig før!

Men har overset trivslen og værdigheden for de ældre og personalet. Ja, man kan jo sarkastisk sige, at løsningen må værre blot at køre endnu hurtigere og øge kontrollen.

Nytænkning

Vi skal i fællesskab ændre ældreplejen.

Vi skal turde at nytænke og bruge resurserne bedre på trivsel for de ældre og personalet. Vi må erkende, at den nuværende tilgang er uholdbar. Det kræver et opgør med den pleje, der gives i eget hjem!

Kunne klynger af forskellige ældreboliger være en løsning i rammerne af de almennyttige boligselskaber? Det skal være boliger samlet om gode fælles faciliteter med fast tilknyttet personale. Det skal være i økonomiske rammer, der skal kunne klares for folkepensionen.

Således ville vi kunne sætte fokus på nye visioner - med fokus på trivsel og fællesskab for de ældre og personalet.