Lønstrid er overstået

Igennem længere tid har der været forhandlinger mellem Jensen Danmark og 3F-medlemmerne, men først onsdag blev de enige.

Torsdag i sidste uge blev det meldt ud, at 3F-medlemmerne hos Jensen Danmark var gået hjem og havde nedlagt arbejdet.

Det var overenskomstforhandlingen, men specielt lønnen, som parterne ikke kunne blive enige om.

Derfor nedlagde 3F-medlemmerne arbejdet torsdag og mandag, men nu er der blevet fundet en løsning, fortæller tillidsrepræsentant for 3F-medlemmerne hos Jensen, Jesper Dam.

– Ja, vi har landet en aftale onsdag, fortæller han.

Kan du fortælle om, hvad aftalen indeholder?

– Det holder vi for os selv i denne omgang.

Men han er dog glad for, at det er lykkes parterne at blive enige om en aftale, der strækker sig fra 2025 til 2028.

– Nu er det gået fint i sidste ende. Det har været, som en forhandling nu er, hvor der bliver snakket frem og tilbage, og så når man til sidst hinanden. Så var det lidt ærgerligt, at vi skulle ud at strejke, men sådan er det, fortæller Jesper Dam.

Hvad var årsagen til, at I valgte at strejke?

– Jamen, hvad var årsagen. Vi var ikke helt enige, og så var det det, der blev besluttet, at man ville gøre. Sådan var det.

Tillidsrepræsentanten mener også, at det var godt at komme tilbage til forhandlingsbordet igen efter arbejdsnedlæggelserne.

Normalt plejer 3F og kollegerne, der er organiseret i Dansk Metal, at forhandle sammen, men det har de ikke gjort denne gang. Derfor har de cirka 150 3F-medlemmer, som også nedlagde arbejdet, haft en frygt for, at metallernes lønstigning ville blive højere end deres egen.

Den faglige sekretær hos 3F på Bornholm, Jan Rathkjen, har tidligere fortalt Tidende, at metallernes lønstigning vil blive en, der stiger over de kommende tre år - men tillidsrepræsentanten vil ikke fortælle, om deres aftale med Jensen ligner Dansk Metals.

– Indholdet vil vi holde internt, men det er noget, som begge parter kunne nikke ja til og godkende. Så har der selvfølgelig været kompromisser, men det er blevet stemt igennem af medlemmerne, fortæller Jesper Dam, der også oplyser, at det har været et par stykker fra 3F og et par stykker fra Jensen, som har haft forhandlingerne med hinanden.

Lettere at se, hvad andre skal gøre

På den anden side af tillidsrepræsentanten har Morten Rask, administrerende direktør i Jensen Danmark, siddet. Han synes også, det er godt, at der er fundet en løsning.

– Det er jo fint, at det er blevet det. Det er ikke første gang, vi har oplevet arbejdsnedlæggelser, så det har været fint. Det er jo altid en aftale med kompromisser. Jeg plejer gerne at sige, at hvis begge parter er utilfredse, så er det nok en god løsning.

Han ville gerne have undgået, at der kom en strejke blandt 3F-medlemmerne.

– Sådan en proces er med til at modne noget på begge sider. Det, der typisk hjælper på det, er, at man må jo ikke strejke. Så man bliver pålagt en bod for at gøre det, og hvis den var endnu større, ville man måske holde sig til reglerne. Vores modpart ville nok bare sige, at vi skulle betale noget mere fra start, så var der ingen problem. Det er altid lettere at se, hvad de andre skulle have gjort, fortæller Morten Rask.

Han ved ikke selv, hvad der i fremtiden kan gøres fra Jensens side for at undgå, at forhandlinger i sidste ende kan ende med strejke.

– Det tror jeg ikke, man kan gardere sig på. Når man går ind i sådan nogle forhandlinger, er der forventninger fra begge sider. Og hvis man ikke får opfyldt de forventninger, kan det være, man bliver utilfreds, og så kan det ende der, siger direktøren.

På trods af at der var mange, som ad et par omgange var væk fra arbejdet, blev produktionen dog stadig passet.

– Det påvirker selvfølgelig produktionen. Jeg synes alle dem, der var tilbage, var hjælpsomme til at gøre noget, som de normalt ikke gjorde. Så det lykkedes egentlig rigtig godt. Dermed ikke sagt, at vi kan undvære 200 ansatte, siger han.