Millionerne vælter ind: Gør klar til næste generation

Med årene er det efterhånden blevet en koncern, som Kim Christiansen og børnene ejer.

Siden 1982 har Kim Christiansen drevet Nordbornholms Byggeforretning, som med årene er blevet større og større.

Med årene er der også kommet diverse andre selskaber til, og i 1999 oprettede Kim Christiansen også Rø-Holding – som nu fungerer som moderselskab for Kim Christiansens selskaber.

Og de mange selskaber har netop aflagt regnskab 2024/25, som viser et overskud på 13,2 millioner kroner sammenlagt – altså overskuddet i Rø-Holding.

Meget af det kommer fra Nordbornholms Byggeforretning, men der kommer også meget fra ejendomsselskaber, der ejer boliger på den anden side af vandet, hvor prisen på bygningerne er steget virkelig meget, fortæller Kim Christiansen.

– Før i tiden da vi byggede i København, solgte jeg alt. Her har vi i de forskellige ejendomsselskaber begyndt at passe på nogle af dem, men vi har solgt de flere, siger Kim Christiansen og fortsætter:

– Jeg har bygget 300 lejligheder inde i København – dem skulle jeg have beholdt alle sammen. Fordi man får 15.000 kroner i husleje om måneden. Men det er ikke det værste. De stiger nærmest også 15.000 kroner i værdi. Ejerlejlighedspriser stiger helt vildt i de store byer, så det er en klog disposition at beholde dem, som vi har gjort med nogle lejligheder. Men vi har solgt de fleste.

Men det er altså i selve Nordbornholms Byggeforretning, at den største del af overskuddet kommer fra. Her er der 6,55 millioner kroner i overskud efter skat.

Det kommer fra mange forskellige projekter, fortæller Kim Christiansen.

– Vi har hele tiden projekter i pipelinen. Det er ikke sådan, vi siger, ’hvad skal vi lave i morgen?’. Det er noget, vi har planlagt et, to og tre år ud i fremtiden. Blandt andet med lokalplaner. Det går ikke andet, og vi har hele tiden et flow af opgaver.

Selvfinansierende

Udover planlægningen frem i tiden gælder det også om at have en ordentlig styring af projekterne.

– Vi passer på, at det netop er styret ordentligt, og at vi køber ordentlig ind. Det er nødvendigt, når vi får en opgave på en million kroner, og så koster det 1,2. Så kan det jo være lige meget. Det er med at holde omkostningerne nede. Og her hjælper der jo også, hvis de er 100 procent selvfinansierende, fortæller han og fortsætter:

– Det vil sige, at du ikke skal ud at have kassekredit, leasingkontrakter og så vide, som du bliver kvalt i. Det koster også penge. Og det kan også hænge sammen med, at man har en god og fornuftig styrke af medarbejdere, som er med på at producere, så du ikke sætter penge til.

I citatet kommer Kim Christiansen selv ind på to ting. Den første er at være selvfinansieret, hvor man ikke behøver at spørge banken om eksempelvis kassekredit. Det kan Nordbornholms Byggeforretning, fordi der er mange penge på kistebunden i moderselskabet, Rø-Holding.

Her står der en egenkapital på 162 millioner kroner, og den likvide er på 21,2 millioner kroner, fremgår det af regnskabet.

– Underselskaber udlodder skattefrit udbytte på til hovedselvskabet, og det er for at sikre sig selv, at den bliver moder for underselskaber. For at det ikke bliver ikke et stort kludder med, at det ene selskab låner til det andet og tredje selskab, har vi lavet det, der hedder en ”koncern cash pool”. Alle vores underselskaber, lige meget om de har penge eller ej, skal ikke snakke med nogen bank, fordi de er med i cash pool-ordningen, som holdingselskabet kan levere, siger Kim Christiansen og fortsætter:

– Men holdingselskabet bygger ikke for Hr. og Fru Jensen. De er kun ”bank”. De står for at finansiere underselskaberne.

Heri kan holdingselskabet også stille garantier for underselskaberne, når der er store projekter, som de skal kaste sig ind i. De garantier kan stilles billigere end ellers.

– Men jeg satser jo heller ikke på, at et projekt skal give underskud. Men der kan jo være, at det sker noget, det ved man aldrig, siger Kim Christiansen, som også lige får sagt 7-9-13 og banker under bordet.

– Jeg kan sige, at vi aldrig nogensinde har oplevet, at vi i Nordbornholms Byggeforretning har leveret et underskud igennem 43 år. Det forefindes ikke. Vi har nogle år, hvor vi har tjent færre penge. Men i de senere år er vi kommet i et konstant flow, hvor det går rigtig godt.

De ansatte

Det gode flow de seneste år ses også i, at Nordbornholms Byggeforretning igen i 2025 har modtaget Børsens Gazellepris, som selskaber opnår, hvis man blandt andet fordobler sin omsætning i løbet af fire år.

Det er dog ikke noget, som Kim Christiansen går op i, ligesom han heller ikke har købt statuetten, som man får mulighed for, når man modtager prisen.

Men den næste del, som han nævnte, var medarbejderne, for at virksomhederne kører, som de skal.

For da Tidende møder Kim Christiansen, er det på det gamle gymnasium på Søborgstræde i Rønne.

Her sidder han inde i containerbygningen på kontoret med computeren fremme. Men han går også selv ud og hjælper til. Ikke nødvendigvis med selve byggeprojektet, men det kan være at læsse en trailer og kører den ud til Bofa, når det er nødvendigt.

For det er vigtigt, at man også går forrest og er blandt ansatte.

– Jeg sidder ikke herinde hele tiden, for det kan jeg heller ikke holde ud. Jeg elsker at gå ude blandt mine medarbejdere, men det gør også, at jeg får holdt øje med, at de laver noget ordentligt. Det nytter jo heller ikke, at det er noget lort, vi laver, og at vi har folk, vi ikke kan stole på eller ledere, der ikke passer deres job. Så drukner man i reklamationer, skal lave det to gange og får dagbøder. Det giver en dårlig hverdag, siger Kim Christiansen og fortsætter:

– Det er et spørgsmål, om vi har de rigtige ledere, har vi folk nok, og vi må også nogle gange trække i bremsen, fordi vi skal have de rigtige. At have de gode folk og behandle dem godt. Det handler ikke kun om løn. Det handler om, hvis du går forbi en mand og spørger, hvordan han har det? Hvordan går det med familien? Det er empati, og det er utrolig vigtigt. Det med at mester kommer kørende med 120 i timen ind på en plads, kommer ud og bliver sur, råber og skriger, hvorfor har I ikke lavet det og det, og det er for dårligt. Så ind i bilen igen og smutter. Det er ikke måden at drive et firma på. Det tror jeg i hvert fald ikke. Det kan betale sig at være på pladsen.

Generationsskifte

To af de ansatte, der er i firmaet, er faktisk Kim Christiansens egne børn, Jacob og Stine.

Jacob Christiansen har været i firmaerne i de seneste 10 år, mens Stine har været en del af den i tre år som ansatte.

Både at de er indlemmet i firmaet som ansatte, men også som ejere af Rø Holding har Kim Christiansen sat gang i et generationsskifte.

Det er dog ikke nogen billig fornøjelse at tage forskud på generationsskiftet, men det er nødvendigt at gøre, siger Kim Christiansen.

– Med det arvesystem, vi har i Danmark, kræver det virkelig, at man ikke skal vente til, at man dør med de her ting. Så kommer skattefar og siger bam, begynder Kim Christiansen.

– For syv år siden lavede vi holdingselskaber til børnene. Derigennem ejer de i dag 49 procent af Rø-Holding, men der måtte vi faktisk indbetale 12,5 millioner kroner. Så man kan sige, at det er ikke helt gratis at få børnene med. Og næste gang skal vi også betale, hvis de vil have flere procenter af Rø-Holding. Men med deres egne holdingselskaber har de rimelig godt fat i generationsskiftet.

For når børnene nu ejer andele i moderselskabet Rø-Holding, ejer de også procenter i mange af de andre underselskaber, der er ejet af moderselskabet.

– Jeg har indset, at jeg når ikke at bruge mine penge. Det kan jeg slet ikke lade sig gøre – eller det kan jeg godt, hvis jeg virkelig forsøgte. Men de skal gå videre til mine børn. Og i deres holdingselskaber er der 18 millioner i hver, så der er vi godt i gang, siger Kim Christiansen.

'En fornøjelse'

På sigt er det også meningen, at Jacob Christiansen skal overtage byggeriet i Nordbornholms Byggeforretning.

– Det skal han den dag, jeg ikke kan mere. Så håber jeg, at jeg har lært ham op til… ikke til at efterligne mig, men han skal skabe sin egen stil med gode arbejdere, der kan fortsætte sammen med Jacob.

Der kommer også en opfordring til andre virksomhedsejere med at komme i gang med generationsskiftet.

– Jeg hører mange af mine kollegaer sige, at ’det må komme senere, og det har jeg ikke tid til at koncentrere sig om’. Men det skal man gøre. Lige så vel som man skal have styr på, hvem der skal arve, og hvad der skal ske, når man dør. Det må være noget, man skal tænke på. Det eneste, jeg satser på, er, at den dag, jeg ikke kan mere, skal jeg ikke efterlade dem med problemer. Det har de ikke fortjent. De skal i stedet sidde med muligheder, siger han.

For ham er det ikke kun at tage forskud på generationsskiftet, som han er i gang med.

– Det er en fornøjelse at kunne gå og arbejde med sine børn. Stine er uddannet ejendomsmægler, og da vi fik så mange boliger ovre, at hun begyndte at passe dem – plus at hun passer dem på Bornholm, selvom hun bor i Hvidovre. Så hvis en lejer har et problem, ringer de til hende, og så kan hun bemande det derovre fra, siger Kim Christiansen.

– Og jeg behøver ikke at sige til Jacob, at han skal møde klokken 6 eller 7. Det ved han godt, så jeg er lykkelig for at kunne arbejde sammen med dem.

For regnskabet for det kommende år forventer Kim Christiansen også, at det ender med et resultat, der ligger nogenlunde samme niveau som for dette år.

Forstå koncernkonstruktionen

Kim Christiansen bruger også en hel del tid på forklare, hvordan selve koncernen egentlig hænger sammen. For det er noget, der også er vigtigt at forstå, mener han.

Der er nemlig en hel del virksomheder, der er ejet af Kim Christiansen og børnene gennem Rø-Holding.

Det tæller Nordbornholms Byggeforretning, Ejendomsmæglerfirmaet Stine Christiansen, Ellehammers Have, Allinge Byggekonsortium, Tingsted Savværk og Emballage, KC Ejendomme 25, KC Ejendomme 15, KC Ejendomme 20 og Ejendomsselskabet Det Nye Kystens Perle.

I en del af selskaberne ejer virksomhederne bygninger, som de har bygget. Grunden til, at det er placeret i andre selskaber, er for at gøre det nemmere at sælge bygningerne. På den måde kan man "blot" sælge virksomheden. Det er nemlig nemmere at afhænde, hvor man ikke skal til at lave skøder og alle de ting, der hører sig til, når man skal sælge ejendomme.

Udover at Stine og Jacob Christiansen ejer andele i Rø-Holding, ejer de også egne holdingselskaber, hvor de også er medejere af nogle af ejendomsselskaberne. På den måde går en større del af overskuddet også til de to børns holdingselskaber, og det er lavet til at være længere i generationsskiftet, end de ellers ville have været.