Store opgaver og millionoverskud: 'Vi er fleksible'

I de seneste har overskuddet sat sig fast på den gode side af millionen hos Rønne-virksomheden. Flere store sager er kommet ind, og direktøren peger i retning af flere årsager til, at overskuddet lander på 2,7 millioner kroner.

– Set med de bornholmske briller er vi en stor tegnestue, men set med Danmarks briller er vi en meget, meget lille tegnestue, men vi har alle fag i huset.

Sådan fortæller Anders Bjerregaard, der er direktør og ejer af Steenbergs Tegnestue i Rønne.

Virksomheden tæller i begyndelsen af 2026 18 ansatte, heraf også tre pensionister, som stadig lægger en del timer hos virksomheden.

Blandt de ansatte er der både ingeniører, arkitekter, bygningskonstruktører, teknikere og mere til.

– Det er meget særligt af en lille rådgivervirksomhed, at man har det. Der er ikke mange på den størrelse på den anden side af vandet. Hvis man har det, er det typisk de helt store virksomheder, da langt de fleste kun har ingeniører eller arkitekter, fortæller Anders Bjerregaard og fortsætter:

– Det gør også, at det er svært at holde alle i gang, fordi nogle opgaver er mere arkitekttunge, og andre er ingeniørtunge. Det er med at få bragt alle ressourcer i spil. Det er svært at få det til at gå op i en højere enhed.

Hos Steenbergs Tegnestue hjælper det en hel del, at der er fart på i byggeriet. For på den måde er det væsentligt nemmere at få puslespillet til at gå op.

Travlheden har også manifesteret sig i regnskabet, hvor tegnestuen kommer ud med et overskud på 2,7 millioner kroner efter skat for regnskabsåret 2024/25.

– Det handler meget om ressourcestyring, tror jeg – og om at have fantastisk dygtige medarbejdere, som lægger en stor indsats hver eneste dag. Det er et virkelig godt hold, og det er jeg meget glad for. At vi har kunnet få rigtig dygtige medarbejdere, som enten er flyttet tilbage til Bornholm eller er tilflytter, siger Anders Bjerregaard og fortsætter:

– Vi er så privilegerede, at vi faktisk ikke har søgt ansatte så meget. De er kommet af sig selv, og heldigvis har vi også haft opgaverne til dem. Det er jeg taknemmelig for, at det er lykkedes.

Opgaverne

Og det er ikke helt nyt, at Steenbergs Tegnestue leverer pæne overskud. Lige siden 2021/22, hvor overskuddet endte på 2,5 millioner kroner efter skat, har det ligget lige i omegnen af det beløb.

For Anders Bjerregaard handler det rigtig meget om at tro på, at de kan løfte de store opgaver.

– Hvis der er nogle store projekter, som eksempelvis Bo42, med tre projekter på over 500 millioner, som bliver sat i gang stort set samtidig, giver det rigtig meget at lave. Det er ikke noget, vi har kunnet løfte 100 procent her i huset, men via samarbejder med underrådgivere. Det har gjort, at vi har kunnet udnytte vores ressourcer i højere grad, end vi har kunnet hidtil - så det handler i høj grad om mindre spildtid, siger direktøren og fortsætter:

– Det er nogle rigtig store opgaver, også med kasernen, som vi er med på. Det har selvfølgelig også krævet en del styring for at få det til at lykkes. Alle projekterne går rigtig godt, og jeg fornemmer også nogle tilfredse bygherre derude, så det er dejligt.

Det er dog ikke kun de store opgaver, der fylder. Det er hos både private, hos virksomhederne og i byggeriet generelt, at der er aktivitet på alle fronter.

De mindre opgaver er ret naturligt dem, der er flest af, og som ligger en rigtig god bund i selskabet.

– Vi er fleksible med at kunne håndtere de ad hoc-opgaver, som også kommer ind, og dem skal vi jo holde fast i, fordi de bliver jo ved med at komme. Hvorimod de store opgaver ved vi ikke, hvornår det pludselig tager en ende, siger direktøren.

Byggesager

Travlheden giver også udfordringer, da der er stor travlhed i byggeriet. Der er branchen generelt presset i øjeblikket, men der er også udfordringer, som byggebranchen i stor stil har berettet om selv. Det handler om lange sagsbehandlingstider på byggesager, spildevands- og miljøgodkendelser.

– Vi mærker, at der er meget forskel på, hvor hurtigt sagsbehandlingerne går. Der er nogle sager, der tænker man, "okay, den kommer godt nok hurtigt, men der er også tale om enkle sager". Og så de svære sager, de kan tage lang tid. Det er bemærkelsesværdigt, så lang tid det kan tage, siger direktøren og fortsætter:

– Og på spildevandet, når man skriver en mail til dem med et spørgsmål, så kommer der et autosvar, at "hvis du er privat, er der en sagsbehandlingstid på et til to år. Hvis du er erhverv, er der en sagsbehandlingstid mellem to til tre år". Det er bemærkelsesværdigt, at man kan have sådan et autosvar.

Han ved også godt, at den nye kommunalbestyrelse er ganske opmærksomme på at få det løst, men han mener også, at det bliver en stor mundfuld at få rettet op på. Fra tegnestuen er der heller ikke noget, de kan gøre for at få sagerne til at glide hurtigere.

– Vi kan simpelthen ikke hjælpe vores bygherre med det. De spørger selvfølgelig: "Har I nogen erfaringer på sagsbehandlingstid? Hvad siger I?" Det tør vi ikke love noget på. Vi kan sørge for, at sagen er så godt belyst herfra som muligt. Og så må man vente på tilladelsen. Sådan er det, fortæller Anders Bjerregaard.

Styring

Man skulle tro, at de større opgaver ved BO42 og på kasernen er sværere at styre fra direktørkontoret i Rønne, men det er faktisk omvendt.

– De store opgaver kræver selvfølgelig styring, og at vi holder budgetterne. Men når der er mange mindre opgaver, hvor der er færre timer afsat, kræver det også en vis grad af styring, siger direktøren.

Til at hjælpe sig med den del har Steenbergs Tegnestue skiftet ressourcesystem, som skal give et bedre overblik over timeforbruget og sagerne i virksomheden. Det er det største punkt for udvikling over de kommende år.

– Medarbejderne kan selv gå ind og se, og lægge budgetter på deres egne sager og holde øje med deres egen tid i højere grad, end vi har gjort tidligere. Det er noget, vi arbejder med her de næste år på at få det godt op at køre, så vi kan være endnu mere effektive og i højere grad kan forudse, hvis vi har brug for hjælp fra nogle kollegaer, og hvem der har tid til at hjælpe dig. På den måde har vi et bedre overblik over både ens egen og ens kollegaers ordrebog, fortæller Anders Bjerregaard.

Pensionister fortsætter

Det er siden 2016, at Anders Bjerregaard har været i Steenbergs Tegnestue, året efter blev han leder, og sidenhen 100 procent ejer af virksomheden.

– Mine kollegaer og medarbejdere har skullet vænne sig til en ny, anderledes og yngre ledelse, som kører det på en anden måde. Jeg er glad for, at de har taget godt imod det, unge som ældre, siger han.

Specielt én ting fremhæver han, når han forklarer om skiftet med ham som leder.

– Det er helt fantastisk, at vi har tre-fire pensionister, som stadig kommer og lægger timer på trods af, at der er kommet en ny leder ind som afløser firmaets stifter, Hans-Aage, der har haft dem ansat i plus 30 år. Det er virkelig skønt. Samtidig har vi formået at supplere med nye unge kræfter, der yder en stor indsats, mens vi fortsat kan trække på den mangeårige erfaring fra den ældre generation, lyder det fra Anders Bjerregaard.

– Det fortæller bare, at vi over en bred kam gør en stor indsats. Det er dejligt, at vi kan fastholde den gejst blandt kollegaerne.