Pas ekstra godt på de bornholmske arbejdspladser

Det er vigtigt, at Jensen Group husker, hvad man er bygget af, og hvor det hele startede – også når det går den gale vej.

Jensen er en virksomhed med internationalt udsyn. Markedet er enormt og spredt over en stor del af verden – skabt med udgangspunkt lige hér på Bornholm.

En stor succeshistorie, men lige nu går det desværre den forkerte vej for industrivirksomheden, som i denne uge har annonceret, at medarbejderstaben skal slankes med 175 ansatte.

Det er en trist historie – og altså en historie, som har direkte kobling til den uro, vi mærker i verden netop nu.

Men lad os i en parentes minde hinanden om, at en bornholmsk Jensen med 550 medarbejdere stadig er en stor størrelse – også i historisk kontekst.

Det er enormt trist og ærgerligt for alle dem, der mister jobbet netop nu, men Jensen har generelt været i god gænge, og selv om der lige nu tales dystert om udsigterne til, at folk måske endda søger helt væk fra Bornholm, så må der være håb om, at tingene vender igen.

Indtil da: Husk på, at det ikke er en selvfølge, at Jensen fortsætter med at være stor på Bornholm. Den globale koncern stiller store krav til effektiviteten, og derfor skal Jensen Denmark blive ved med at præstere. Det har man tidligere været ude at lægge tryk på, og direktør Morten Rask sagde for eksempel for fem år siden, at "hvis vi skal blive på Bornholm, skal det være, fordi vi gør det godt. Og det gør vi, og derfor er vi her, men det er en daglig kamp".

Indstillingen til hovedsædet må være en anden: Der må hos Jensen være en form for forpligtelse på Bornholm. Det var her, det startede, og det er gennem et fantastisk engagement og en ypperlig bornholmsk kvalitet, at virksomheden er blevet til det, den er.

Det er selvfølgelig vigtigt at bevare den dna og fortsat huske på, hvor det hele startede.