Sundhedsvæsenet er kendt for sin hierarkiske struktur og topdownstyring, eksempelvis med afdelingsledere, som styrer og uddelegerer opgaverne. Men på Bornholms Hospital har ledelsen udfordret det traditionelle ledelseshierarki ved at indføre selvledelse på Kirurgisk Ambulatorium. Det bliver den nu belønnet for med en ledelsespris, som firmaet Ploug Niemann Ledelsesrådgivning uddeler.
Rikke Ploug, Hans Niemann (begge fra Ploug Niemann Ledelsesrådgivning), Niels Fogtmann (fra Games, som vandt en særpris), Lajla Vang (Bornholms Hospital) og Erik Barfoed (Ploug Niemann Ledelsesrådgivning). Foto: Karen Løth Larsen
– Bornholms Hospital er et udviklingshospital. Vi vil sikre de bedste løsninger for både medarbejdere og patienter, siger Annemarie Hellebek, hospitalsdirektør på Bornholms Hospital, i pressemeddelelsen og fortsætter:
– Sundhedsvæsenet udfordres i denne tid, fordi det er svært at rekruttere sundhedsfaglige medarbejdere. Når vi har valgt at implementere selvledelse i Kirurgisk Ambulatorium, så er det, fordi vi tror på, at selvledelse er en ledelsesform, som motiverer og engagerer de enkelte medarbejdere. For os er det vigtigt at afprøve nye ledelsesformer, som kan bidrage til fastholdelse af vores personale. Og vi har set, at det styrker trivslen og giver bedre arbejdsglæde. Det smitter af på patienterne.